College mathematics for Business, Economics, Life Sciences, and Social Sciences – Tenth edition – Raymond A. Barnett, Michael R. Ziegler, Karl E. Byleen

EN BUSCA DE LA GRANDEZA. Hacer frente a los desafíos; Cultivo de la mente; Qué es la grandeza interna. LOS FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO. El diamante del liderazgo: cuatro estrategias para la grandeza; Visión: pensar en grande y de manera original; Realidad: no tener ilusiones. ÉTICA: SERVICIO. Valor: proceder con iniciativa sostenida; Aplicación del diamante del liderazgo; Las estrategias del liderazgo en acción. PERFECCIONAMIENTO DE LAS TÉCNICAS INDIVIDUALES. Ampliación de las técnicas empresariales; Liderazgo para la próxima década y después; Recursos: sugerencias para alcanzar y sostener la grandeza interna. EL PREMIO NOBEL DE LA ADMINISTRACIÓN EN LOS NEGOCIOS. El voto de la grandeza interna: nueve claves para la sabiduría en los negocios; Los detalles básicos del trabajo en equipo; Reglas de operación para usar el diamante del liderazgo. MEJORAMIENTO DE SU PENSAMIENTO DE LIDERAZGO. Apoyo para sus estrategias de negocios; El diamante del liderazgo en las empresas; Problemas estratégicos para la próxima generación. ORGANIZACIÓN DE SU DÍA DE LIDERAZGO.

¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos?

Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la inteligencia emocional, cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y habilidad social. Y todos podemos mejorar esas aptitudes por medio de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores.

Muchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. Hay seis estilos de liderazgo básicos y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia emocional. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Poder elegir entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, pionero, democrático y formativo cuando lo requieran las circunstancias genera el mejor clima en una organización y optimiza el negocio.